公司举办“班组长”能力提升安全管理培训交流

4月16日下午，在行政楼四楼会议室公司各班组长、外委单位班组长、安健环管理人员、部门安全专工约四十人参加了“班组长”能力提升安全管理专题培训交流。

班组长能力提升是今年员工能力提升的一项重点工作，也是配合公司五项重点工作之一五星班组达标率>50%的重要举措。通过立足公司实际，对公司实际案例分析、研讨，切实提高“班组长”兵头将尾的各项能力，强化知识训练、加快知识增长，促进素质提升，务实从技术到管理的转变，打下从管理到经营的基础，“班组长”能力提升自四月份开始至十一月结束，共计划安排集中学习十六次，涵盖班组建设及班组长个人能力提升的各个方面。

班组长能力提升的第一课安排设备维修部程控班班长林山主讲安全生产。林山从公司的安全文化入手，介绍了安全文化的含义、公司的安全文化建设历程以及安全的重要性。结合班组介绍安全生产管理，班组安全生产标准化涉及检修工艺纪律标准、安全标准化信息系统中的安全检查项目、设备健康情况评价、公司下发的安健环管理标准、班组考评标准、班组安全生产责任制、班组风险评估管理制度、专业管理制度、班组定置管理制度等内容。班组安全生产精细化管理如安全学习、不安全事件、隐患整改、安全责任制、安全检查、反事故演习、风险评估及控制措施、劳动保护及反违章等，同时对开展作业安全风险预控分析（JSA）、定期开展隐患排查治理活动、互派安全员活动开展情况做了介绍。最后介绍了班组安全生产执行力不强的表现及原因面及如何提高班组安全生产执行力的方法。

与会人员认为，这种跨越公司、部门的班组长培训交流学习，深化了友谊，增长了知识，加深了对安全管理的认识，同时也通过共同学习，取长补短，促进了“兵头将尾”的成长、成才。