公司举办员工能力提升“组织管理”培训

 4月30日下午，在行政楼四楼会议室，公司“三个转变”干部队伍、“班组长”、创新班、高技能班、全能班全体学员八十多人参加了公司自主开展的员工能力提升“组织管理”专题培训。

“三个转变”干部队伍提升班学员蒙嘉刚经理以“组织管理的建设与优化”为题，结合公司实际重点讲述公司组织管理以“六心”文化为行动指南、全面落实公司十二字方针、公司管理制度、依法治企、执行好四个凡事的管理依据，并详谈了对公司提升管控能力的新认识。

学员尚庆望经理以“如何优化组织机构”为题，简述组织机构的“管理幅度”和“管理层次”。讲述组织的目的是提高效能做正确的事，提升效率正确的做事。通过望闻问切，辩证分析为组织机构问诊号脉，通过适应、适时、适才的“三适”优化组织机构，使组织机构分工清晰、有利考核，协调部门、岗位与人才发展相结合。

“班组长”提升班学员阳旺斌以“组织行为与学习型班组建设”为题，结合班组长远程网络学习内容，讲述中国近代史上孙中山、蒋介石、毛泽东领导的三个不同的组织，简述中国的组织问题是中国革命史上的主义之争，从某种意义上说，是组织能力的竞争，谁把中国人组织起来，谁就赢得了中国。随后以“科学管理之父”费雷德里克•泰罗、“组织理论之父”马克斯•韦伯的成果及理论介绍组织行为学的定义，结合公司企业文化建设说明公司坚守“六心文化”的核心价值观是公司战略能力、组织能力、领导能力的体现，来自于公司领导层对核心价值观的坚守和对外在诱惑振拔的力度，是公司所必需的。

员工能力提升将同一个课题组织全员参加学习，即融合了学习内容、也提高了学习效率，促进学员找出差距、提升自我，从而真正落实“五自”模式。学员纷纷表示，从中学习了组织管理，也明白了公司、部门、班组作为各级组织的组织目标，做好组织建设就是做好公司、部门、班组建设，就是做好“六心”文化，就是建立学习型组织，员工能力提升就是学习型组织建设的有力保障。